Bij bijscholingsprogramma’s voor kleine en middelgrote ondernemingen (KMO’s) in de productiesector wordt vaak aangenomen dat werknemers die zich verzetten tegen strategische veranderingen, over onvoldoende technische competenties beschikken. Vaak ligt de
wrijving echter elders: in de verhalen die de expertise van werknemers, managementbeslissingen, de interpretatie van klantbehoeften en markttrajecten
koppelen aan de nieuwe koers. NARRATIVE THREADS pakt deze narratieve wrijving aan in KMO’s, start-ups en spin-offs in de productiesector
met behulp van kennis uit de sociale en humane wetenschappen (SSH), waaronder de kunsten.
Sectorclusters in geavanceerde textiel (Tèxtils.CAT, ES), productietechnologieën (PRODUTECH, PT) en ruimtetechnologieën (Corallia, EL)
zorgen voor betrokkenheid van de sociale en menswetenschappen via hun bestaande ledennetwerken. Een diagnostische typologie met vier patronen (Identiteitsverschuiving,
Continuity Rupture, Governance Destabilisation, Future Anxiety) benoemt de specifieke vormen van wrijving die SSH kan interpreteren en waarop bedrijfsleiders
kunnen inspelen. Vier SSH-onderzoeksgroepen leveren het onderliggende kader: Storylistening (Cambridge), sociaal-technische
analyse (RWTH Aachen), organisatorische narratieven (HoGent) en op kunst gebaseerd volwassenenonderwijs (CIAPE). Internationale teams van onderzoekers en studenten
passen dit toe via door clusters georganiseerde hackathons, mentorschap en uitwisselingsprogramma’s, waardoor ze uit eerste hand inzicht krijgen in
de realiteit van de sector; overwegingen met betrekking tot sociale, economische en culturele ongelijkheid lopen als een rode draad door elke fase.
Gedurende 30 maanden worden 12 tot 16 kmo’s uit drie sectoren en drie lidstaten bij de actie betrokken. Via een proces in zes fasen (Voorbereiden, Luisteren,
Samen ontwerpen, Ontwikkelen, Inbedden, Consolideren) wordt de diagnose toegepast op actuele bedrijfsuitdagingen. Een parallel onderzoek test de technische en
conceptuele haalbaarheid van kennisuitwisseling tussen de SSH en de industrie op het gebied van innovatiemanagement, organisatieontwikkeling, duurzaamheid
en winstgevendheid op lange termijn.
Resultaten: een methodologische toolkit, een replicatieacademie die meer dan 20 clusters uit meer dan 10 landen bereikt, drie plannen voor dienstintegratie, twee
peer-reviewed artikelen en een beleidsnota. Het project draagt bij aan het onderdeel „Competitiveness Compass“ over de valorisatie van
kennis.

Upskilling programmes for manufacturing SMEs assume workers who resist strategic change lack technical competence. Often the
friction sits elsewhere: in the narratives linking worker expertise, management decisions, customer-needs interpretation and market
pathways to the new direction. NARRATIVE THREADS addresses this narrative friction in manufacturing SMEs, startups and spinoffs
using SSH knowledge including the Arts.
Sector clusters in advanced textiles (Tèxtils.CAT, ES), production technologies (PRODUTECH, PT) and space technologies (Corallia, EL)
deliver SSH engagement through their existing member networks. A four-pattern diagnostic typology (Identity Displacement,
Continuity Rupture, Governance Destabilisation, Future Anxiety) names the specific friction forms that SSH can read and company
managers can act on. Four SSH research groups supply the underlying framework: Storylistening (Cambridge), socio-technical
analysis (RWTH Aachen), organisational narrative (HoGent) and arts-based adult learning (CIAPE). International researcher-student
teams apply it through cluster-hosted hackathons, mentorship and exchange placements, building first-hand understanding of
industry realities; social, economic and cultural inequality considerations run through every stage.
Over 30 months the action engages 12 to 16 SMEs across three sectors and three Member States. A six-stage process (Prepare, Listen,
Co-Design, Develop, Embed, Consolidate) applies the diagnostic to live company challenges. A parallel study tests the technical and
conceptual feasibility of SSH-industry knowledge exchange for innovation management, organisational development, sustainability
and long-term profitability.
Outputs: methodology toolkit, replication academy reaching 20+ clusters from 10+ countries, three service-integration plans, two
peer-reviewed articles and a policy brief. The action contributes to the Competitiveness Compass strand on the valorisation of
knowledge.